文|新消费财研社
总经理履新不足一周就遭员工长信举报，而且举报信不仅直抵董事长邮箱，还在社交媒体大规模流出，一举将公司内部治理问题从“黑箱”拖入公众视野。近期水井坊上演的这一幕，在近年A股上市公司中实属罕见。
发件人自称为“水井坊老兵”，举报信中以“四项指控”直指新任总经理干晓峰履新首周的一系列争议操作：从全员大会上发表涉性别歧视言论，到未经调研当众宣布关停华东核心节点上海办公室，再到绕过合规流程修改办公区禁烟制度，以及频繁召集低效会议、无序占用员工时间。举报人在邮件最后表示，此次举报并非个人诉求，已有多名同事对当前管理乱象存在不满。
对于此事，水井坊内部处置速度不慢。据公开报道，举报信送达后公司随即启动核查，6月12日即召开全员大会，干晓峰本人到场对所列事项逐一回应、就处理不当处致歉，禁烟制度已恢复原状，相关问题被内部定性为“已整改并妥善解决”。
但对外，水井坊并未发布任何调查结论，只是对媒体表示：“公司对于经营是充满信心的，希望股民能多关注经营层面，其他也没什么可说的。”
新帅履新4天即遭员工举报，水井坊本土化自救开局受挫
干晓峰于6月1日正式履新水井坊总经理，举报信6月5日发出，舆论争议发酵至今。
作为水井坊十余年来最特殊的一位总经理，华润系嫡系、带着“救火者”标签空降的干晓峰或许怎么也没想到，他的第一场大考不是来自竞品或渠道，而是来自自家员工。
干晓峰的任命本就承载着特殊的转向意味，因此备受行业关注。作为帝亚吉欧入主以来首位无跨国背景、纯本土渠道实战出身的总经理、景芝白酒原总经理，干晓峰的到任被外界解读为水井坊放弃“西式管理实验”、押注本土化自救的关键一步。
上任第一周即爆发内部治理风波，不仅是干晓峰个人履职危机，更直接动摇市场对水井坊“华润脱困解法”的信心。
更重要的是，水井坊业绩基本面留给管理层的容错空间已经很薄。公司2025年营收同比下滑超四成，净利润近乎腰斩，2026年一季度仍未止跌，现金流由正转负，经销商持续流失。在这样的背景下，任何加剧内耗的信号都会被市场放大解读。
值得关注的是，干晓峰跨司任职时序也引发了合规争议。2026年6月1日，水井坊召开第十一届董事会2026年第二次临时会议，正式聘任干晓峰为公司总经理。而天眼查数据显示，直至6月2日，干晓峰才完成在景芝白酒的总经理职务卸任。而景芝白酒对财联社表示，干晓峰正式离职日为5月31日。
无论以哪个时间节点计算，干晓峰从景芝白酒离任到水井坊履新，间隔均不足24小时。这一近乎“无缝衔接”的身份转换，不仅引发舆论对竞业限制制度是否形同虚设的质疑，也将两家公司的合规风控体系置于聚光灯下。
即便如此，54岁的华润老兵干晓峰，在外资控股的水井坊历史上仍显得格外特殊。作为帝亚吉欧入主水井坊以来，唯一一位具备白酒行业一线实战经验的职业经理人，其职业生涯始终围绕渠道、终端与销售展开。这意味着，水井坊的用人逻辑，正随着干晓峰的到来而发生根本性转变。
13年9换帅、高薪养不出业绩，水井坊用人逻辑彻底反转
回顾帝亚吉欧完全控股水井坊的13年，这家烈酒巨头始终在探索适配中国白酒市场的管理模式。
2013年3月，美国人JamesMichaelRice（大米）接任水井坊总经理。彼时水井坊业绩持续低迷，大米的到来并未立即止住颓势，连续两年亏损，水井坊已在退市边缘试探。
2015年10月，范祥福接手水井坊，终止邛崃重资产项目、处置非酒资产止血，砍掉低端产品线的同时收束三线并行的扁平化代理，建立“新总代+核心门店”的核心秩序，带领水井坊完成从保壳求生至快速增长的动能转换。
2019年7月，范祥福卸任总经理，自此之后，水井坊的总经理人选开始呈现清晰的路径分化，接替者危永标仅任职14个月便匆匆离场。
2020年9月，白酒行业的本土资深从业者朱镇豪正式登上水井坊的舞台，开启水井坊的本土白酒深耕期。期间公司依托次高端市场红利实现营收增长，奠定品牌基本盘。而朱镇豪也斩获行业顶级薪资，2021-2022两年累计薪酬超1317万元，是同期白酒行业高管薪资第一梯队水平。但其后期受外资股东考核压力影响，品牌扩张节奏与市场承载能力脱节，最终于2023年2月离任。
朱镇豪离开后，水井坊并未立刻敲定正式继任者，而是由帝亚吉欧体系出身的英国籍高管艾恩华任职代总经理，水井坊进入外籍国际化试水期。
艾恩华任职期间主打国际化品牌打法，侧重高端品牌调性的塑造与海外市场布局。这一策略多借鉴洋酒销售模式，对国内白酒行业传统的线下渠道网络、经销商体系及宴席消费场景渗透有限，导致水井坊终端动销持续疲软，渠道管控松散。加之同期舍得、酒鬼酒等竞品加入后挤压市场份额，外籍管理模式同样宣告失效。
2024年7月，帝亚吉欧再度换帅，拥有宝洁、百事等国际快消背景的胡庭洲空降出任总经理，水井坊进入高薪快消经理人试错期，也是争议最为集中、矛盾最为尖锐的一个阶段。
为拿下这位职业经理人，帝亚吉欧再次开出顶级薪酬待遇。2024年上任仅4.5个月，税前薪酬高达623.39万元；2025年全年薪酬飙升至996.44万元，任职不足两年，累计薪酬超1600万元，薪资规模远超同期行业多数头部酒企高管。对比同期水井坊董事长仅百余万的年薪，2024年胡庭洲薪资是董事长的5.6倍，2025年则为8.57倍，足以彰显帝亚吉欧的重金布局决心。
但高薪并未换来高增长，胡庭洲主导的“双子星”战略落地遇阻，叠加快消打法与白酒行业属性的天然冲突，公司业绩大幅滑坡，薪酬与业绩严重背离。
2026年5月，胡庭洲仓促离任，标志着帝亚吉欧十余年坚持的“国际快消高管+高薪激励”用人模式失效。
回望过去十三年，水井坊的用人逻辑几经辗转。从早期以“洋帅”探路，到本土经理人守成，再到外籍高管与快消派高薪空降。期间公司九度换帅，每位总经理的平均任期不足两年。高薪未能稳住业绩，频繁换帅反而成为另一种隐形成本。
在知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪看来，水井坊的问题根源在于制度性缺陷。他指出，频繁换帅极易造成战略断裂，每一任高管各有不同的规划与政策，渠道端被迫持续观望，进而加剧价格倒挂与经销商流失，最终导致业绩下滑。水井坊由此陷入一个恶性循环：越换帅，越难走出困境。
无白酒“战绩”背书，干晓峰凭什么拯救水井坊？
从财报数据来看，水井坊近年的业绩的确不容乐观。
2025年报显示，全年实现营收30.38亿元，下降41.7%；实现净利润4.06亿元，同比暴跌69.7%。综合四个季度业绩情况来看，旺季不旺已成常态。时至2026年第一季度，水井坊实现营收8.16亿元，同比下降14.92%；实现净利润1.71亿元，同比下降10.12%。降幅虽有收窄，但业绩与净利润仍呈负增长之态。
分产品类型来看，2025年高端（次高端）产品实现营收26.87亿，同比大跌43.6%，占总营收的94%；中端产品实现营收1.73亿元，同比下降34.33%。来到2026年第一季度，高端产品实现营收7.54亿元，同比下降11.39%；中端产品实现营收0.3亿元，同比下降36.39%。
销量下降的同时，水井坊高端产品同样“摇摇欲坠”。截至2026年6月18日，京东618促销活动下，臻酿八号52度500毫升装的价格已下探至269元/瓶，对比官方指导价578元/瓶，形成严重的价格倒挂。
销量萎缩、价格崩塌、结构失衡，三重压力之下，帝亚吉欧启动了第四次用人转型，引入前景芝白酒总经理干晓峰。
单从履历看，干晓峰具备23年酒水行业经验，起步于喜力啤酒，曾任东南区销售负责人。加入华润啤酒后，先后执掌雪花啤酒广东区域销售、总部夜场部及海南销售分公司，长期浸润于快消品一线销售与渠道管理。2022年10月，他从华润雪花转战白酒板块，出任山东景芝白酒总经理，完成从啤酒到白酒的跨界。
然而，他这份光鲜履历的含金量，尚缺有力的白酒业绩佐证。
自2021年景芝白酒并入华润系以来，其财务数据始终未在公开渠道单独披露，仅有“营收超10亿元”“年度业绩实现双位数增长”等模糊表述。这代表，干晓峰于白酒行业的实操战果，尚未被经审计的财务数字所量化。
2023年，华润啤酒的白酒业务实现营收20.83亿元，系首次公布白酒业务营业额。2024年，白酒业务实现营收21.61亿元，同比增长3.7%；至2025年，这个数字则降至14.96亿元，同比下降30.8%。若以华润啤酒公布的白酒销售数据测算，景芝白酒的收入约占华润白酒业务的50%左右。
这组数据指向的是华润啤酒整个白酒业务板块，除景芝白酒外，该数据还囊括了金种子酒等品牌。各品牌的具体营收贡献均未单独披露，外界无法从中剥离出景芝白酒的实际业绩。
对此，中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜认为，华润系在白酒领域的表现并不亮眼，景芝白酒的业绩同样模糊。水井坊频繁换帅的背景下，重点在于重建渠道信任与价格刚性。这将要求干晓峰获得足够的任期授权与董事会耐心。同时，干晓峰“啤+白”的背景看似互补，但白酒依赖圈层运营，存在价格管控，且利益与经销商高度绑定，这与即饮场景驱动的快消品啤酒存在较大差别，同样暗藏风险。
詹军豪则对新消费财研社表示，啤酒快消的逻辑难以直接套用次高端白酒，频繁换帅下，若仍受短期业绩考核约束，很难从根源修复渠道信心、创造长期增量。
从高薪难换业绩，到快消逻辑与白酒规则的天然鸿沟，帝亚吉欧在多次试错后，最终押注于本土化实战派老将干晓峰。他能否成为带领水井坊走出业绩低迷的关键一子？答案不在履历中，而在接下来的每一步里。
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